Cleverics
 

Ближайшие открытые курсы:
30 сентября—2 октября
25—27 октября
Стоимость: 26000 руб.Зарегистрироваться

Основы COBIT 4.1

COBIT 4.1 Foundation

Обзорный курс, знакомящий слушателей со структурой, содержанием и примерами практического применения материалов COBIT версии 4.1 (Control Objectives for Information and related Technology) при организации руководства, контроля и управления ИТ. Материал курса основан на российском издании COBIT 4.1 и практике использования COBIT российскими предприятиями.

В области управления информационными технологиями успешное предоставление услуг в соответствии с требованиями основного бизнеса предполагает наличие системы и методологии внутреннего контроля. Система контроля COBIT отвечает таким потребностям. COBIT изначально ориентирован на бизнес, определяя взаимосвязи целей бизнеса и ИТ, владельцев бизнес- и ИТ-процессов. Ориентированный на процессы управления подход описан в COBIT в рамках модели из 34 процессов, сгруппированных в четыре домена.

Основной принцип COBITТакже в COBIT описывается модель оценки возможностей каждого процесса, позволяющая определить его уровень зрелости. Материалы COBIT позволяют не только оценить уровень зрелости, но и понять необходимость и возможность улучшения процессов, основываясь на целях бизнеса и целях ИТ. Модель зрелости, предлагаемая COBIT, может использоваться для оценки и планирования системы управления ИТ.

COBIT делает акцент на том, что необходимо для построения адекватного уровня управления и контроля в области ИТ. COBIT соотносится с другими стандартами в сфере ИТ, а также лучшими практиками. Методология COBIT зачастую рассматривается как средство интеграции различных материалов для достижения наиболее понятной и системной картины управления ИТ. В курсе кратко рассматриваются документы, направленные на интеграцию COBIT c другими подходами и стандартами: «Aligning COBIT, ITIL and ISO 17799 for Business Benefit», «IT Control Objectives for Sarbanes-Oxley».

COBIT является инструментарием, который позволяет руководителям предприятий устранить недостатки с учетом требований контроля, технических вопросов и бизнес-рисков, а также продемонстрировать уровень контроля заинтересованным сторонам. COBIT дает возможность разрабатывать четкие политики и применять лучшие практики по контролю ИТ в различных организациях. COBIT постоянно совершенствуется, последняя версия — COBIT 4.1. При этом охват COBIT расширяется: если ранние версии COBIT были ориентированы в первую очередь на аудит, затем основным акцентом COBIT стал контроль, то текущая версия COBIT 4.1 — это руководство по управлению ИТ. Соответсвенно расширяется и аудитория COBIT.

Преимущества использования COBIT в качестве методологии управления ИТ:

  • соответствие потребностям основного бизнеса
  • понятное для руководства видение ИТ-деятельности
  • чёткость в вопросах ответственности, основанная на процессном подходе
  • соответствие требованиям третьих сторон и регуляторов
  • выполнение требований COSO к контролю в сфере ИТ.

Курс «Основы COBIT 4.1», разработанный Cleverics, включает в себя не только рассмотрение самого стандарта COBIT, но также примеры его практического применения. Выполняя проекты по оценке ИТ, консультанты Cleverics в большинстве случаев опираются на рекомендации COBIT — как на рекомендуемую шкалу и методику оценки уровней зрелости ИТ-процессов, так и на способы соотнесения целей бизнеса и целей ИТ. Мы также часто используем COBIT для более детального рассмотрения состава процессов управления ИТ, а также определения ключевых показателей эффективности (KPI).

Данный курс адресован руководителям ИТ, аудиторам, консультантам.

Число человек в группе составляет от 5 до 15. Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения.

Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов

Продолжительность курса — три дня по 8 учебных часов

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Цели и результаты обучения на курсе «Основы COBIT 4.1»

Цели обучения:

  • Познакомить слушателей с материалом COBIT 4.1, основными принципами руководства и контроля в ИТ, процессами управления ИТ
  • Сформировать подход к совместному использованию рекомендаций COBIT и ITIL для эффективного руководства, управления и контроля в ИТ

На обучении слушатели получают:

  • распечатку всех презентационных материалов
  • распечатку всех практических заданий и ответов к ним

После обучения мы предоставляем доступ к закрытой части файлового архива, в которой содержится:

  • Материал ITGI, OGC и ITSMF о совмещении COBIT, ITIL и ISO17799 — для «старых» версий.
  • Материал ITGI о важности руководства ИТ для управления компанией
  • Перевод «Board Briefing on IT Governance» (материала ITGI о руководстве ИТ) на русский язык, выполненный Американской Торговой Палатой в России
  • Building the business case for COBIT and ValIT
  • Один из номеров online-журнала COBIT FOCUS
  • Документ «Implementation of the Cobit framework — example», являющийся описанием внедрения COBIT в одной из организаций
  • Документ «ITGI Enables ISO 38500–2008 Adoption»
  • Документ «Mapping ITILV3 With COBIT 4.1 11Aug08 Research»
  • Документ «Understanding How Business Goals Drive IT Goals», описывающий как бизнес-цели могут служить источником и основанием для постановки ИТ-целей
  • Рекомендации IT Governance Institute по руководству ИТ на русском и английском языках
  • Другие полезные статьи и материалы

Тренеры курса «Основы COBIT 4.1»

Лариса БудковаРоман ЖуравлёвОлег СкрынникДмитрий ИсайченкоЕвгений Шилов
Лариса БудковаРоман ЖуравлёвОлег СкрынникДмитрий ИсайченкоЕвгений Шилов

  • Все учебные курсыДля получения максимальной пользы от обучения, перед посещением курса мы настоятельно рекомендуем прочесть книгу «Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)».

Краткая программа курса «Основы COBIT 4.1»

  • Руководство и управление ИТ: цели, назначение, область ответственности
  • COBIT: история, структура, достоинства и недостатки
  • Методология COBIT
    • Общий обзор
    • Основные принципы COBIT
    • Цели бизнеса и цели ИТ
    • Процессная модель COBIT
    • Контроль в ИТ
    • Подход, основанный на измерениях: индикаторы целей и KPI
    • Модели зрелости согласно COBIT
    • Корпоративные требования
    • ИТ-ресурсы
    • Структура материалов COBIT и рекомендации по использованию
    • Связанные материалы и публикации
  • Процессы COBIT
    • Планирование и организация согласно COBIT 4.1
      • Обзор процессов, анализ целей контроля
      • Разработка стратегического плана развития ИТ
      • Определение информационной архитектуры
      • Определение направления технологического развития
      • Определение организационной структуры и взаимосвязей
      • Управление ИТ инвестициями
      • Информирование о целях и направлениях развития ИТ
      • Управление персоналом
      • Управление качеством
      • Оценка и управление ИТ-рисками
      • Управление проектами
    • Приобретение и внедрение согласно COBIT 4.1
      • Обзор процессов, анализ целей контроля
      • Выбор решений по автоматизации
      • Приобретение и поддержка программных приложений
      • Приобретение и обслуживание технологической инфраструктуры
      • Обеспечение выполнения операций
      • Получение ИТ ресурсов
      • Управление изменениями
      • Внедрение и приемка решений и изменений
    • Эксплуатация и сопровождение согласно COBIT 4.1
      • Обзор процессов, анализ целей контроля
      • Определение и управление уровнем обслуживания
      • Управление услугами сторонних организаций
      • Управление производительностью и мощностями
      • Обеспечение непрерывности обслуживания
      • Обеспечение безопасности систем
      • Определение и распределение затрат
      • Обучение и подготовка пользователей
      • Управление службой технической поддержки и инцидентами
      • Управление конфигурацией
      • Управление проблемами
      • Управление данными
      • Управление физическими условиями работы
      • Управление операциями по эксплуатации систем
    • Мониторинг и оценка согласно COBIT 4.1
      • Обзор процессов, анализ целей контроля
      • Мониторинг и оценка эффективности ИТ
      • Мониторинг и оценка системы внутреннего контроля
      • Обеспечение соответствия внешним требованиям
      • Обеспечение корпоративного управления ИТ
  • Практическое применение COBIT
    • Область применения
    • Совместимость с ITIL
    • Совместное использование ITIL, COBIT, Balanced Scorecard, ISO 20000, ISO 27002
  • «Внедрение» COBIT
    • Примеры практического применения COBIT 4.1
    • Планирование проекта
  • Обзор курса

Отзывы слушателей о курсе «Основы COBIT 4.1»

Флуор Дэниел Евразия«Как обычно: профессионально, информативно, живо, интересно.» — Виталий Мадатян, ИТ-менеджер, Флуор (март 2010).
Лаборатория Касперского«Большое спасибо. Очень хороший и полезный тренинг. Cleverics нравится все больше и больше:)» — Наталья Мишина, старший менеджер по развитию бизнес-процессов, Лаборатория Касперского (март 2010).
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию«Спасибо тренеру [Роману Журавлёву] за увлекательный и познавательный рассказ» — Филипп Кирсанов, заместитель директора ДИТ, Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (декабрь 2009).

Регистрация на учебный курс

Показать/скрыть

 

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация
RSS

Подписка RSS

Полная лента: RSS, Atom

 
   
 

Я работал совместно с Олегом Скрынником в нескольких проектах для бизнес-подразделений нашей компании. Его департамент отвечал за бизнес-анализ, разработку процессов и реинжиниринг, моя же задача была разработка ПО и программирование. Наша совместная работа очень ценилась среди бизнес-подразделений, так как повышала результативность и эффективность их процессов.

Максим Зубов,
Independent Computer Software Professional


 
Аккредитация EXIN (Нидерланды)