Cleverics RSS
 
Cleverics Услуги Обучение ИТ Управление персоналом ИТ

clevertalkВнимание, голосование!
Мы готовим вторую серию ITSM-вебинаров, сейчас самое время проголосовать за интересную вам тему или предложить свою. Все мнения будут учтены!

Сделайте свой выбор!

Зарегистрироваться

Управление персоналом ИТ

IT Personnel Management

Управление ИТ-услугами — это, прежде всего, люди, затем процессы и лишь в последнюю очередь технологии. Сервисная ориентация — это в первую очередь отношение менеджеров и сотрудников ИТ-службы к своей работе, пользователям и бизнесу (клиентам) в целом; культура ИТ как сервисной организации, строящей свою работу на процессной основе. Для многих ИТ-служб реализация принципов ITSM требует существенных культурных и организационных преобразований. Управление такими преобразованиями — необычная и непростая задача для большинства ИТ-директоров.

Наряду с реформированием ИТ-организации ИТ-менеджерам приходится решать и более будничные, но не менее важные задачи: подбор и найм сотрудников, развитие, оценка, мотивация и удержание специалистов. Лишь в немногих российских компаниях руководителям ИТ-служб удаётся организовать эффективное взаимодействие со службой управления персоналом, и, независимо от эффективности этого взаимодействия, ИТ-руководителям часто не хватает знаний в области управления персоналом.

О курсе

Авторский курс Cleverics основан на современных материалах по управлению персоналом ИТ, практическом опыте консультантов Cleverics, рекомендациях ITIL v3 и COBIT 4.1. Курс помогает сформировать целостное представление об управлении персоналом ИТ-службы и ответить на наиболее «наболевшие» вопросы в этой области.

В курсе рассматриваются вопросы текущего управления персоналом ИТ, проведения культурных и организационных изменений в работе службы ИТ и вопросы эффективного взаимодействия служб ИТ и управления персоналом.

Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения.

Число человек в группе составляет от 5 до 12.

Аудитория

Курс адресован ИТ-руководителям, менеджерам по управлению персоналом, работающим со службами ИТ, а также консультантам-практикам.

Продолжительность курса – два дня по 8 учебных часов

Продолжительность курса — два дня по 8 учебных часов

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Что даёт обучение на курсе

  • Знакомство с теорией и практикой управления персоналом
  • Понимание специфики управления персоналом ИТ-службы
  • Практику решения управленческих задач по реформированию работы службы ИТ
  • Основу для построения эффективного взаимодействия служб ИТ и управления персоналом
Мы предоставляем уникальные гарантии качества обучения на наших курсах.

Также полезно

Чтобы получить до курса общее представление о предмете изучения, можно познакомиться с обзорными статьями и выступлениями об управлении организационными изменениями в ИТ, построении оргструктуры для ITSM-организации и мотивации людей в проектах ITSM.

Поддержка после обучения

Слушатели, завершившие обучение на курсе, получают доступ к специальному разделу файлового архива Cleverics, содержащему дополнительные материалы по теме курса, включая:

  • список сокращений ITIL v3 (английский язык)
  • официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
  • адаптированный тест Б. Басса «Направленность личности»
  • краткая памятка по методике психогеометрической диагностики С. Деллингер
  • рекомендации и небольшой опросник по внутри- и межкомандному взаимодействию
  • статья об организации взаимодействия служб HR холдинга и филиалов
  • перевод кратких рекомендаций CEC Europe по построению оргструктуры с учетом процессов ITIL
  • избранные фрагменты книги о мотивации «Light Their Fire» (Сюзан Дрейк, Мишель Галмен, Сара Робертс)
  • рекомендации MOF 4 по управлению персоналом и организации команд (соответствует Team Model + Workforce Management SMF в ранних версиях MOF)
  • другие тематические материалы

Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Тренеры курса

Лариса Будкова Роман Журавлёв
Лариса Будкова Роман Журавлёв

Программа учебного курса

  • Актуальные проблемы управления ИТ-службой
  • Структура ИТ-службы
  • Ключевые изменения в управлении персоналом ИТ-службы в современных условиях
  • Процесс управления персоналом ИТ
  • Уровни зрелости процесса управления персоналом ИТ
  • Управление ресурсами
    • функциональные группы и области ответственности
    • стандартизация видов работ
    • управление рабочим календарём
    • координация и оперативный контроль исполнения
    • учёт трудозатрат
  • Планирование персонала
    • специфика требований к ИТ персоналу
    • учёт ограничений
    • формирование плана по управлению персоналом ИТ
  • Подбор и привлечение
    • разработка профиля специалиста
    • методы подбора и первичной оценки персонала
  • Развитие
    • обучение
    • ротация
  • Оценка персонала
    • виды контроля и оценки персонала
    • пример метода оценки персонала
  • Стимулирование и мотивация
    • требования к системе мотивации
    • иерархия мотивов
    • мотивационные типы персонала
    • материальное стимулирование
    • косвенное материальное стимулирование
    • нематериальное стимулирование
  • Учёт персонала
  • Управление культурными и организационными изменениями
  • Взаимодействие служб ИТ и HR
  • Обзор и завершение курса

Отзывы слушателей о курсе «Управление персоналом ИТ»

АО «Ренова-Менеджмент АГ»«Знаю Романа Журавлёва ещё с обучения в MBI (ГУУ) в 2006 г. и считаю его лучшим тренером в данной сфере (ITSM +). И мне всегда интересно слушать его любой курс, тем более что он постоянно их совершенствует новыми знаниями. Большая эрудированность существенно добавляет интерес к курсу и доверие к информации. Большое спасибо!»

 — Сергей Гроссет, АО «Ренова-Менеджмент АГ»

СП Бизнес-Кар«Хороший курс. Даже прослушав до него много различных курсов по менеджменту, нашел для себя новое (например, «культурные изменения»). Отдельное спасибо Роману, замечательный тренер.»

 — Алексей Вороной, директор департамента ИТ, СП Бизнес-Кар

МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС«Как всегда, много полезной информации, после чего происходит следующий сдвиг в голове и работе ИТ-подразделения. Спасибо!»

 — Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС

Мегафон Кавказ«Приятно общение, понятны и доступны все примеры, поражает и радует умение Романа владеть ситуацией в спорах и практических занятиях. Настоящий профессионал!»

 — Светлана Каразеева, начальник отдела, Мегафон Кавказ

Райффайзенбанк«Лариса, Вы лучший тренер, на мой взгляд. Спасибо! Также большое спасибо Роману Журавлёву за проявленную гибкость в организации тренинга. Спасибо Д. Исайченко за прекрасно проведенную игру Apollo.»

 — Александр Гончаренко, начальник отдела поддержки бизнес-приложений, Райффайзенбанк

«РТСофт»«Удивительная способность тренеров, Романа Журавлева в частности, вникать в процесс обсуждения, анализа всех участников курса. Прекрасная подача, полнота материала. Желание донести суть и идею, а не спрятаться за умными, «модными» терминами. Наглядные жизненные примеры из практик. Великолепно, так держать!»

 — Владимир Синютин, Начальник отдела внутренней технической поддержки, «РТСофт»(ноябрь 2011)

Регистрация на учебный курс

Показать/скрыть

 

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Точка зрения

Найдите десять отличий: что изменилось в обновлённом стандарте ISO 200

Стандарт ISO/IEC 20000 «Information technology – Service management» был впервые принят в 2005 году. С тех пор по данной редакции ...

20 Января

Надо грузить!

News image

Нагрузочное тестирование является одним из видов тестирования информационных систем и представляет собой исследование зависимости времени отклика системы и выполнения основных оп...

20 Декабря

Осознанный выбор средства автоматизации ITSM процессов

News image

Последнее время мне доводилось много раз слышать вопрос: «Какой программный продукт вы рекомендуете для автоматизации наших процессов?» Будучи человеком честным, я ...

1 Декабря

Как измерять процессы управления информационными технологиями

News image

Управление – довольно широкое понятие. Покопавшись в различных энциклопедиях, вы без труда можете найти пять-шесть различных определений этого термина. В да...

11 Ноября

Интервью Дэвида Кэннона об ITIL 2011

News image

В начале сентября 2011 года Россию посетил Дэвид Кэннон, председатель международной организации itSMF International, активный участник мирового ITSM-движения. Дэвид уже ...

13 Октября

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация