Управление персоналом ИТ IT Personnel Management Управление ИТ-услугами — это, прежде всего, люди, затем процессы и лишь в последнюю очередь технологии. Сервисная ориентация — это в первую очередь отношение менеджеров и сотрудников ИТ-службы к своей работе, пользователям и бизнесу (клиентам) в целом; культура ИТ как сервисной организации, строящей свою работу на процессной основе. Для многих ИТ-служб реализация принципов ITSM требует существенных культурных и организационных преобразований. Управление такими преобразованиями — необычная и непростая задача для большинства ИТ-директоров. Наряду с реформированием ИТ-организации ИТ-менеджерам приходится решать и более будничные, но не менее важные задачи: подбор и найм сотрудников, развитие, оценка, мотивация и удержание специалистов. Лишь в немногих российских компаниях руководителям ИТ-служб удаётся организовать эффективное взаимодействие со службой управления персоналом, и, независимо от эффективности этого взаимодействия, ИТ-руководителям часто не хватает знаний в области управления персоналом. О курсе Авторский курс Cleverics основан на современных материалах по управлению персоналом ИТ, практическом опыте консультантов Cleverics, рекомендациях ITIL v3 и COBIT 4.1. Курс помогает сформировать целостное представление об управлении персоналом ИТ-службы и ответить на наиболее «наболевшие» вопросы в этой области. В курсе рассматриваются вопросы текущего управления персоналом ИТ, проведения культурных и организационных изменений в работе службы ИТ и вопросы эффективного взаимодействия служб ИТ и управления персоналом. Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения. Число человек в группе составляет от 5 до 12. Аудитория Курс адресован ИТ-руководителям, менеджерам по управлению персоналом, работающим со службами ИТ, а также консультантам-практикам.  | Продолжительность курса — два дня по 8 учебных часов |  | Авторский курс (разработка компании Cleverics) | Что даёт обучение на курсе - Знакомство с теорией и практикой управления персоналом
- Понимание специфики управления персоналом ИТ-службы
- Практику решения управленческих задач по реформированию работы службы ИТ
- Основу для построения эффективного взаимодействия служб ИТ и управления персоналом
Также полезно Чтобы получить до курса общее представление о предмете изучения, можно познакомиться с обзорными статьями и выступлениями об управлении организационными изменениями в ИТ, построении оргструктуры для ITSM-организации и мотивации людей в проектах ITSM. Поддержка после обучения Слушатели, завершившие обучение на курсе, получают доступ к специальному разделу файлового архива Cleverics, содержащему дополнительные материалы по теме курса, включая: - список сокращений ITIL v3 (английский язык)
- официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
- адаптированный тест Б. Басса «Направленность личности»
- краткая памятка по методике психогеометрической диагностики С. Деллингер
- рекомендации и небольшой опросник по внутри- и межкомандному взаимодействию
- статья об организации взаимодействия служб HR холдинга и филиалов
- перевод кратких рекомендаций CEC Europe по построению оргструктуры с учетом процессов ITIL
- избранные фрагменты книги о мотивации «Light Their Fire» (Сюзан Дрейк, Мишель Галмен, Сара Робертс)
- рекомендации MOF 4 по управлению персоналом и организации команд (соответствует Team Model + Workforce Management SMF в ранних версиях MOF)
- другие тематические материалы
Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения курса и в любом количестве. Тренеры курса Программа учебного курса - Актуальные проблемы управления ИТ-службой
- Структура ИТ-службы
- Ключевые изменения в управлении персоналом ИТ-службы в современных условиях
- Процесс управления персоналом ИТ
- Уровни зрелости процесса управления персоналом ИТ
- Управление ресурсами
- функциональные группы и области ответственности
- стандартизация видов работ
- управление рабочим календарём
- координация и оперативный контроль исполнения
- учёт трудозатрат
- Планирование персонала
- специфика требований к ИТ персоналу
- учёт ограничений
- формирование плана по управлению персоналом ИТ
- Подбор и привлечение
- разработка профиля специалиста
- методы подбора и первичной оценки персонала
- Развитие
- Оценка персонала
- виды контроля и оценки персонала
- пример метода оценки персонала
- Стимулирование и мотивация
- требования к системе мотивации
- иерархия мотивов
- мотивационные типы персонала
- материальное стимулирование
- косвенное материальное стимулирование
- нематериальное стимулирование
- Учёт персонала
- Управление культурными и организационными изменениями
- Взаимодействие служб ИТ и HR
- Обзор и завершение курса
Отзывы слушателей о курсе «Управление персоналом ИТ»  « Знаю Романа Журавлёва ещё с обучения в MBI (ГУУ) в 2006 г. и считаю его лучшим тренером в данной сфере (ITSM +). И мне всегда интересно слушать его любой курс, тем более что он постоянно их совершенствует новыми знаниями. Большая эрудированность существенно добавляет интерес к курсу и доверие к информации. Большое спасибо!» — Сергей Гроссет, АО «Ренова-Менеджмент АГ»  « Хороший курс. Даже прослушав до него много различных курсов по менеджменту, нашел для себя новое (например, «культурные изменения»). Отдельное спасибо Роману, замечательный тренер.» — Алексей Вороной, директор департамента ИТ, СП Бизнес-Кар  « Как всегда, много полезной информации, после чего происходит следующий сдвиг в голове и работе ИТ-подразделения. Спасибо!» — Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС  « Приятно общение, понятны и доступны все примеры, поражает и радует умение Романа владеть ситуацией в спорах и практических занятиях. Настоящий профессионал!» — Светлана Каразеева, начальник отдела, Мегафон Кавказ  « Лариса, Вы лучший тренер, на мой взгляд. Спасибо! Также большое спасибо Роману Журавлёву за проявленную гибкость в организации тренинга. Спасибо Д. Исайченко за прекрасно проведенную игру Apollo.» — Александр Гончаренко, начальник отдела поддержки бизнес-приложений, Райффайзенбанк  « Удивительная способность тренеров, Романа Журавлева в частности, вникать в процесс обсуждения, анализа всех участников курса. Прекрасная подача, полнота материала. Желание донести суть и идею, а не спрятаться за умными, «модными» терминами. Наглядные жизненные примеры из практик. Великолепно, так держать!» — Владимир Синютин, Начальник отдела внутренней технической поддержки, «РТСофт»(ноябрь 2011) Регистрация на учебный курс Показать/скрыть |