Cleverics RSS
 
Cleverics Услуги Обучение ИТ Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг

clevertalkВнимание, голосование!
Мы готовим вторую серию ITSM-вебинаров, сейчас самое время проголосовать за интересную вам тему или предложить свою. Все мнения будут учтены!

Сделайте свой выбор!

Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг

Service Desk. IT Services Support and Operations

Ближайшие открытые курсы:
13—15 февраля
Стоимость: 33 000 руб.

Зарегистрироваться

Самый заметный и наиболее существенно влияющий на бизнес-процессы заказчиков этап в жизненном цикле ИТ-услуг- операционное управление: выполнение необходимых действий по эксплуатации услуг и ИТ-инфраструктуры, позволяющих предоставлять услуги на согласованном уровне, а также по их поддержке, то есть восстановлению нормальной работы в случае её нарушения или возникновения соответствующей угрозы. Именно эти процессы управления ИТ-услугами видят в действии конечные пользователи услуг, именно на этом этапе ошибки и сбои в системе управления ИТ непосредственно и иногда очень существенно влияют на бизнес-процессы.

Поэтому большинство организаций, проводящих реформирование своей системы управления ИТ, уделяют внимание в первую очередь процессам поддержки и эксплуатации. Правильно организованные, эти процессы позволяют свести к минимуму потери бизнеса, связанные с нарушениями работы ИТ-систем, оптимизировать операционные затраты на ИТ и собрать информацию для формирования бизнес-ориентированной отчётности о качестве предоставляемых услуг.

О курсе

«Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг» — детальный практический курс, подробно рассматривающий процессы поддержки и эксплуатации услуг. Структура курса основана на стандарте ISO/IEC 20000, материал курса соответствует требованиям института EXIN к сертификационным курсам «Professional Support of IT Services according to ISO/IEC 20000», что подтверждено официальной аккредитацией. В курсе использованы рекомендации различных современных сводов знаний в области управления ИТ (ITIL v3, MOF, COBIT 4.1 и самого стандарта ISO/IEC 20000). Кроме того, при подготовке курса использовались материалы проектов по организации служб поддержки пользователей (Service Desk), процессов управления инцидентами, проблемами, обработки запросов на обслуживание. Практические задачи и примеры их решения помогают слушателям применять полученные знания при решении прикладных задач в реальной практике. Кроме процессов поддержки и эксплуатации, в курсе рассматриваются функции операционного управления ИТ.

Практическим занятиям на курсе уделяется не менее 50% времени.

Число человек в группе составляет от 5 до 12.

Аудитория

Курс адресован руководителям и специалистам служб эксплуатации и технической поддержки — как работающим с пользователями (например, в рамках подразделения Service Desk), так и занятым в эксплуатации и сопровождении ИТ-инфраструктуры (прикладного программного обеспечения, баз данных, сетей, рабочих мест и так далее). Курс будет полезен менеджерам процессов поддержки и эксплуатации, менеджерам по качеству, консультантам-практикам.

Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов

Продолжительность курса — три дня по 8 учебных часов

Курс аккредитован институтом EXIN (Нидерланды)

Курс аккредитован институтом EXIN (Нидерланды)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Сертификационный курс (готовит к экзамену)

Сертификационный курс (готовит к экзамену)

Что даёт обучение на курсе

  • Детальное знание процессов операционного управления ИТ-услугами
  • Знакомство с российской и международной практикой управления поддержкой и эксплуатацией ИТ-услуг
  • Знание требований стандарта ISO/IEC 20000 к процессам поддержки услуг и понимание принципов и практик обеспечения соответствия этим требованиям
  • Подготовку к сертификационному экзамену «Professional Support of IT Services according to ISO/IEC 20000»
Мы предоставляем уникальные гарантии качества обучения на наших курсах.

Также полезно

Обучение на этом курсе пройдёт легче и будет полезнее, если его участники обладают базовыми знаниями в области ITSM. Помочь в этом могут курсы «Основы ITIL v3» или «Введение в ITSM», а также изучение методического руководства по ISO/IEC 20000.

Смоделировать на практике работу процессов поддержки ИТ-услуг поможет деловая игра «Apollo 13 — ITSM на практике».

Менеджерам и владельцам процессов управления ИТ-услугами будет полезен курс «Процессы ITSM: управление и совершенствование».

Курс готовит слушателей к сдаче экзамена на получение международного сертификата «Professional Support of IT Services according to ISO/IEC 20000». К экзамену допускаются слушатели, успешно прошедшие данный курс и обладающие сертификатом ISO/IEC 20000 Foundation.

Поддержка после обучения

Слушатели, завершившие обучение на курсе, получают доступ к специальному разделу файлового архива Cleverics, содержащему дополнительные материалы по теме курса, включая:

  • список сокращений ITIL v3 (английский язык)
  • официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
  • пример расчета числа специалистов службы Service Desk
  • пример алгоритма назначения приоритетов инцидентам
  • пример workflow для процесса управления инцидентами
  • пример workflow для процесса управления проблемами
  • презентация на русском языке, содержащая основную информацию о процессах эксплуатации ИТ-услуг (перевод книги «Service Operation» из ITIL v3, с указанием глав и разделов)
  • пример памятки пользователей по работе с Service Desk
  • перевод на русский язык рекомендаций по внедрению Service Desk в маленьких компаниях (FITS)
  • другие тематические материалы
Проверить свои знания можно в системе тестирования CleverTEST — как до начала курса, так и в любое время после его прохождения. Пробный экзамен

Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Тренеры курса «Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг»

Лариса Будкова Роман Журавлёв
Лариса Будкова,
аккредитованный тренер EXIN
Роман Журавлёв,
аккредитованный тренер EXIN

Программа учебного курса

  • Введение
    • роль эксплуатации и поддержки в жизненном цикле ИТ-услуг
    • обзор процессов и функций эксплуатации и поддержки ИТ-услуг
    • цели и задачи эксплуатации и поддержки услуг
  • Анализ структуры, назначения, особенностей и взаимосвязей процессов поддержки ИТ-услуг
    • роль и назначение каждого процесса
    • входы-выходы процессов
    • особенности назначения ролей и распределения ответственности
    • связи с процессами других фаз жизненного цикла услуг
  • Управление инцидентами
    • цель, задачи управления инцидентами
    • основные понятия: обращение, инцидент, обходное решение
    • классификация инцидентов
    • виды деятельности
    • роли и ответственность
    • сложности, риски и факторы успеха
  • Управление запросами на обслуживание
    • цель, задачи
    • основные понятия: запросы на обслуживание, модели запросов
    • классификация запросов на обслуживание
    • виды деятельности
    • роли и ответственность
    • сложности, риски и факторы успеха
  • Мониторинг и управление событиями
    • цель, задачи
    • основные понятия: события, оповещения, мониторинг
    • классификация и корреляция событий
    • виды деятельности
    • роли и ответственность
    • сложности, риски и факторы успеха
  • Управление проблемами
    • цель, задачи
    • основные понятия: проблема, известная ошибка, база известных ошибок
    • реактивное и проактивное управление проблемами
    • виды деятельности
    • роли и ответственность
    • сложности, риски и факторы успеха
  • Служба поддержки пользователей (Service Desk, Help Desk)
    • назначение службы поддержки пользователей
    • специфические ресурсы и возможности службы поддержки
    • место Сервис деск в организации
    • участие службы поддержки в процессах эксплуатации и поддержки ИТ-услуг
    • участие службы поддержки в процессах других фаз жизненного цикла услуг
  • Другие функции эксплуатации и поддержки ИТ-услуг
  • Связь функций и процессов с организационной структурой
    • матрицы ответственности
    • совмещение ролей
  • Автоматизация поддержки и эксплуатации услуг
    • определение требований к автоматизации
    • факторы успеха
  • Вопросы внедрения
    • цели внедрения
    • подход к внедрению
    • постоянное совершенствование
    • риски
    • факторы успеха
  • Анализ примера сертификационного экзамена «Professional Support of IT Services according to ISO/IEC 20000»
  • Обзор и завершение курса

Записи вебинаров по теме курса

Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов

Дата проведения: 15.09.2011

Ведущий: Дмитрий Исайченко

  1. Зачем нужны приоритеты 
  2. Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов 
  3. Запреты и рекомендации

Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов

Этапы и сроки обработки проблем

Дата проведения: 10.11.2011

Ведущий: Роман Журавлев

  1. Основные этапы обработки проблем
  2. Ключевые отличия обработки проблем от обработки инцидентов
  3. Определение сроков обработки проблем

webinar 5 rj

Строим базу типовых решений инцидентов

Дата проведения: 24.11.2011

Ведущий: Евгений Шилов

  1. Назначение процесса управления инцидентами и типовые решения
  2. Наполнение базы типовых решений (подход, подводные камни)
  3. Использование типовых решений
  4. Типовые решения для пользователей — миф?
  5. Управление базой типовых решений

webinar 6 es

Отзывы слушателей о курсе «Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг»

ЗАО ЮниКредит Банк«Высочайший класс тренера — залог отличного курса. И ITIL Foundation, и углубленный курс — это всегда не только грамотная и интересная подача материала, но и получение глубоких практических знаний, навыков и даже просто интересных идей и «фишек». За что выражаю большую благодарность Ларисе Будковой, чьи курсы посещаю уже не первый раз и могу порекомендовать любому»

 — Сергей Яковлев, начальник отдела, ЗАО ЮниКредит Банк (июль 2009)

ИНКОМ-Недвижимость«Я уже имею честь и удовольствие проходить курс обучения у третьего (но не последнего:)) тренера и в очередной раз убеждаюсь в профессионализме команды Cleverics. Доступно, понятно и качественно изложенный материал совершенно правильно разложен «по полочкам» в моей голове. Спасибо и успехов!»

 — Сергей Чупраков, начальник отдела, ИНКОМ-Недвижимость (ноябрь 2009)

БИФИТ «Прекрасный курс. Большое количество нужной информации, поданной в структурированном и понятном виде. Большое спасибо Ларисе Будковой за то, что она не ограничивалась собственно рамками курса, а обстоятельно отвечала на возникающие вопросы с примерами из практики.»

 — Алексей Левин, руководитель отдела внедрения и сопровождения, БИФИТ (апрель 2010)

Лаборатория Касперского«Спасибо! Прекрасная подача материала в совокупности в с разбором живых ситуаций не оставляет в голове свободного места:)»

 — Юрий Гущин, руководитель группы, Лаборатория Касперского (апрель 2010)

BSGV «Предложенный курс способствовал углублению понимания процессов, внедренных в нашей компании. Практические задания были очень полезной частью курса и помогли более полно воспринять материал. Спасибо!»

 — Самошкин Дмитрий, эксперт, BSGV (июнь 2010)

КРОК Инкорпорейтед«Информация очень полезна и представлена в удобном виде. Тренер живо и энергично доносил информацию, тем самым зародив острый интерес в слушающих. Большое спасибо и с нетерпением ждем новых курсов!»

 — Чубов Александр, инженер технической поддержки, КРОК Инкорпорейтед (июнь 2010)

RTSoft«Прекрасный курс, полностью позволяет погрузиться к «кухню» Service Desk, большое количество свежих идей, находок, практических примеров. Прекрасный стиль преподавания! Благодарю!»

 — Владимир Синютин, начальник отдела тех.поддержки, RTSoft (июнь 2010)

Computel«Курс проведен очень профессионально. Чувствуются огромный опыт и знание малейших нюансов предметной области тренером Ларисой Будковой. Огромное спасибо!»

 — Михаил Федоренко, специалист, Computel (сентябрь 2010)

Лаборатория Касперского«Очень интерсный курс. Узнала очень много полезной информации, которую постараюсь применить на практике. Так держать! Спасибо!»

 — Юлия Догадкина, инженер по тестированию, Лаборатория Касперского (сентябрь 2010)

Флуор«Спасибо Ларисе Будковой и всей команде Cleverics за профессиональную работу. Во всех отношениях.»

 — Виталий Мадатян, менеджер по ИТ, Флуор (октябрь 2010)

Лаборатория Касперского«Большое спасибо, порой так увлекалась процессом, что забывала, что нахожусь на открытом тренинге, а не на сессии обсуждения собственных проблем:)»

 — Ирина Матанцева, руководитель первой линии Service Desk, Лаборатория Касперского (октябрь 2010)

3M Russia«Огромная благодарность Ларисе Будковой за отличный тренинг, шикарные знания и опыт по организации Service Desk. Очень понравился личный подход, ответы на все вопросы и приятная атмосфера:))»

 — Евгений Рогожников, Senior IT Coordinator, 3M Russia (январь 2011)

Группа «Ренессанс Страхование»«Очень здорово преподносить не только теорию, но и практику, накопленный опыт, у вас это очень здорово получается, за что огромное спасибо. Раскрыто много, а главное — раскрыто так, что усвоено:). Компания Cleverics полностью оправдывает своё название. Ещё раз большое спасибо за профессионализм и умение делиться опытом.»

 — Мицук Марина, Группа «Ренессанс Страхование»(январь 2011)

Башнефть «Нужно было прийти год назад… а лучше — 10 лет…»

 — Трофимчук Вячеслав, Башнефть (апрель 2011)

ООО «СБСистем»«Полезный курс, систематизирующий базовые знания, прекрасная работа тренера, замечательные условия проведения тренинга благодаря усилиям всех сотрудников.»

 — Андрей Паравин, ООО «СБСистем»(июль 2011)

ООО «Лента»«Информативными и полезными были примеры живых компаний и процессов, т. е. теория + реальный пример в действии. В небольшой группе есть возможность рассмотреть применение методики на твою непосредственную работу/среду/компанию (с учетом истории взаимодействия c Cleverics даже на конкретных людей).»

 — Анна Никитина, Cпециалист по сопровождению SAP, ООО «Лента»(декабрь 2011)

Регистрация на учебный курс

Показать/скрыть

 

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Точка зрения

Найдите десять отличий: что изменилось в обновлённом стандарте ISO 200

Стандарт ISO/IEC 20000 «Information technology – Service management» был впервые принят в 2005 году. С тех пор по данной редакции ...

20 Января

Надо грузить!

News image

Нагрузочное тестирование является одним из видов тестирования информационных систем и представляет собой исследование зависимости времени отклика системы и выполнения основных оп...

20 Декабря

Осознанный выбор средства автоматизации ITSM процессов

News image

Последнее время мне доводилось много раз слышать вопрос: «Какой программный продукт вы рекомендуете для автоматизации наших процессов?» Будучи человеком честным, я ...

1 Декабря

Как измерять процессы управления информационными технологиями

News image

Управление – довольно широкое понятие. Покопавшись в различных энциклопедиях, вы без труда можете найти пять-шесть различных определений этого термина. В да...

11 Ноября

Интервью Дэвида Кэннона об ITIL 2011

News image

В начале сентября 2011 года Россию посетил Дэвид Кэннон, председатель международной организации itSMF International, активный участник мирового ITSM-движения. Дэвид уже ...

13 Октября

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация