SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса SLM. IT and Business Relationships Являясь одним из центральных процессов ИТ сервис-менеджмента, процесс управления уровнем услуг (Service Level Management, SLM) обеспечивает решение следующих важнейших задач управления услугами: - проектирование услуг на основе требований заказчиков
- управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию
- управление взаимоотношениями ИТ и бизнеса.
В рамках процесса управления уровнем услуг поставщик услуг обсуждает, согласовывает и документирует ИТ-услуги совместно с представителями бизнеса, фиксирует договорённости в SLA (Service Level Agreements, соглашениях об уровне услуг), а затем осуществляет мониторинг и готовит отчётность о соответствии предоставленного уровня ИТ-услуг согласованному. SLM — жизненно важный процесс для любого поставщика ИТ-услуг. О курсе Детальный курс по управлению уровнем услуг использует рекомендации второй и третьей версий ITIL. Структура курса основана на требованиях стандарта ISO/IEC 20000 к процессам управления уровнем услуг, отношениями с бизнесом, отношениями с поставщиками и формирования сервисной отчётности. В курсе подробно рассматриваются управление каталогом услуг, процедуры формирования спецификаций услуг, согласования и подписания SLA, формирования отчётности об уровне услуг. Уделяется много внимания оценке услуг и планированию их совершенствования. В курсе анализируются структура и примеры SLA, спецификаций ИТ-услуг, каталога ИТ-услуг. Используются материалы различных подходов к управлению ИТ-услугами и проектный опыт консультантов Cleverics. Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения. Число человек в группе составляет от 5 до 12. Аудитория Курс адресован менеджерам уровня услуг, менеджерам по взаимодействию с заказчиками, специалистам по работе с поставщиками, сервис-менеджерам, консультантам-практикам.  | Продолжительность курса — три дня по 8 учебных часов |  | Курс аккредитован институтом EXIN (Нидерланды) |  | Авторский курс (разработка компании Cleverics) |  | Сертификационный курс (готовит к экзамену) | Что даёт обучение на курсе - Детальное знание процедур процессов управления уровнем услуг, каталогом услуг, отношениями с заказчиками и поставщиками
- Опыт проектирования каталога услуг, спецификации услуг, подготовки SLA
- Знакомство с мировой и российской практикой управления уровнем услуг
- Знание требований стандарта ISO/IEC 20000 к рассматриваемым в курсе процессам и понимание принципов и практик обеспечения соответствия этим требованиям
- Подготовку к сертификационному экзамену «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000»
Также полезно Обучение на этом курсе пройдёт легче и будет полезнее, если его участники обладают базовыми знаниями в области ITSM. Помочь в этом могут курсы «Основы ITIL v3» или «Введение в ITSM», а также изучение методического руководства по ISO/IEC 20000. Менеджерам и владельцам процессов управления ИТ-услугами будет полезен курс «Процессы ITSM: управление и совершенствование». Курс готовит слушателей к сдаче экзамена на получение международного сертификата «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000». К экзамену допускаются слушатели, успешно прошедшие данный курс и обладающие сертификатом ISO/IEC 20000 Foundation. Поддержка после обучения Слушатели, завершившие обучение на курсе, получают доступ к специальному разделу файлового архива Cleverics, содержащему дополнительные материалы по теме курса, включая: - список сокращений ITIL v3 (английский язык)
- официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
- сокращенный перевод главы Service Catalogue Management книги Service Design из ITIL v3
- сокращенный перевод главы Roles and responsibilities книги Service Design из ITIL v3
- сокращенный перевод главы Service Level Management (SLM) книги Service Design из ITIL v3
- пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Параметры и метрики компонентов услуги
- пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества сервисной деятельности (поддержки и обслуживания)
- пример профиля роли ответственного за услугу: обязанности, требования, возможные факторы мотивации
- пример показателей функционирования (KPI) процесса SLM
- диаграмма ролей управления уровнем услуг и смежных процессов (пример)
- пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества услуги и компонентов
- пример внешней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- пример внутренней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- пример сервисно-ресурсной модели (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- другие тематические материалы по SLM и SLA
Проверить свои знания можно в системе тестирования CleverTEST — как до начала курса, так и в любое время после его прохождения. Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения курса и в любом количестве. Тренеры курса Программа учебного курса - Обзор процессов проектирования и управления качеством ИТ-услуг
- анализ структуры, назначения, особенностей и взаимосвязей процессов
- варианты группировки процессов
- Цель и задачи управления уровнем услуг
- Жизненный цикл услуг c точки зрения SLM и виды деятельности процесса
- SLR. Управление требованиями
- Оценка возможностей. Проектирование услуг. Формирование SDP
- внешняя спецификация услуг
- Service Level Targets
- внутренняя спецификация услуг
- модели здоровья услуг
- планирование уровней обслуживания
- Опытно-промышленная эксплуатация. Пилотные SLA
- Утверждение SLA
- Управление качеством услуг. Мониторинг и отчётность в сравнении с SLA
- уровни мониторинга услуг
- анализ показателей качества услуг
- виды сервисной отчётности
- Оценка и улучшение услуг. Формирование SIP, корректировка SLA
- встречи по оценке качества услуг
- планирование совершенствования услуг
- Управление каталогом услуг
- границы каталога услуг
- классификация услуг
- проектирование каталога услуг
- деятельность по управлению каталога услуг
- Управление поставщиками
- цели и задачи управления поставщиками
- охват деятельности по управлению поставщиками
- классификация поставщиков услуг
- Планирование распределения ролей и ответственности в рассматриваемых процессах
- связь процессов с организационной структурой
- взаимодействие с заказчиками, распределение ответственности между ИТ и заказчиками
- Матрицы ответственности
- Совмещение ролей
- Планирование требований к автоматизации деятельности по проектированию ИТ-услуг и управлению ими
- Анализ примера сертификационного экзамена «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000»
- Обзор и завершение курса
Обучение в действии Отзывы слушателей о курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»  « Как сервис-менеджеру данный курс показался мне весьма интересным, так как прояснил аспекты взаимодействия с бизнесом и принципы составления SLA, а также воодушевил на дальнейшую работу по совершенствованию имеющихся сервисов и активное участие во внедрении новых. Огромное спасибо!.» — Самошкин Дмитрий, BSGV (май 2011)  « Очень информативный курс, компетенция преподавателя выше всяких похвал, затронули все интересующие темы и детально разобрали, так что не осталось неохваченных вопросов.» — Тимур Ялышев, руководитель сектора поддержки инфраструктуры, Красный Куб (март 2010)  « Курс понравился, индивидуальный подход, внимательность тренера. Полнота материала и доступность изложения.» — Татьяна Кобзева, Красный Куб (март 2011)  « Не ожидал настолько глубокого и жизненного подхода, несмотря на то, что учусь в Cleverics не в первый раз.» — Александр Борщов, главный специалист, Стратегические Бизнес Системы (ноябрь 2010)  « Теорию можно и в книжках прочитать, а дискуссия с ведущими консультантами ITSM бесценна! Спасибо:)» — Лялеко Владимир, ведущий инженер, Техносерв (ноябрь 2011)  « Демоны. Я с самого начала говорил, что ITIL — это секта. Почти убедили.» — Николай Рубан, Лаборатория Касперского (июнь 2010)  « Большое спасибо Ларисе Будковой! Чрезвычайно доброжелательное отношение к слушателям; невероятное количество информации в единицу времени. При ответе на вопрос освещает как сам вопрос, так и все смежные области в радиусе «километр».» — Виталий Мадатян, ИТ-менеджер, Флуор (январь 2010)  « Слоган «Профессионально. Честно. С удовольствием» полностью соответствует вашему подходу к работе. Спасибо!» — Дмитрий Зайц, Лаборатория Касперского (июль 2009)  « Компании могут меняться, а люди остаются верны себе и своим слушателям. Как всегда высокое качество преподавания, масса новых знаний, полезных жизненных наработок — и всё это за три дня. Благодарность компании Cleverics и лично Ларисе Будковой.» — Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС (июль 2009)  « Очень содержательный курс. Позволил взглянуть на некоторые вещи с другой стороны. Понравилось большое количество примеров из реальной жизни, показывающих как ОНО работает на практике, а не в теории» — Андрей Астахов, Руководитель группы поддержки ERP-приложений, М.видео (июнь 2011)  « Т.к. изначально целью была актуализация и, быть может, реструктуризация знаний, то и впечатления оценки на «9» и «10». В целом же было очень приятно в большинстве ситуаций услышать подтверждение работы и собственной практики, ну и бесценным являются, порой, неожиданные решения, примененные на практике ведущими консультантами. Огромное спасибо за желание поделиться «всем» и огромное спасибо за откровенность =)))» — Кирилл Федулов, Руководитель проектов, Naumen (июнь 2011)  « Роман обладает замечательной способностью излагать мудреные вещи не только правильно и заумно, но и «на пальцах». Простые жизненные примеры позволяют неискушенным участникам курса, впервые слышащим про ITIL, ITSM и прочие ранее непонятные аббревиатуры, понимать материал и использовать его в дальнейшей работе. » — Мураховский Эдуард Валерьевич, начальник ОРК, ГВЦ ОАО «РЖД»(ноябрь 2011)  « Было очень полезно послушать данный курс, так как у меня появилось более осознанное представление о том, как организована работа в ГВЦ и что нужно сделать, чтобы её оптимизировать. » — Титоренко Дина, юрисконсульт, ГВЦ ОАО РЖД (ноябрь 2011)  « Редкий случай, когда хочется поставить исключительно высшие баллы тренеру [Ларисе Будковой]. Благодарю за полное всестороннее изложение, личную стойкость и обаяние тренера. Спасибо!» — Скурлатова Наталья, специалист, Газпром Информ (ноябрь 2011)  « Курс очень полезен и актуален. Тренер [Лариса Будкова] обладает знаниями и желанием донести до аудитории тему.» — Кудрявцева Татьяна, начальник управления, Газпром Информ (ноябрь 2011)  « Спасибо за столь интересный курс. Особенно полезны были практические примеры и задания. Буду стараться переложить полученные знания в практику. До встречи на новых курсах!» — Одинцова Анна, бизнес-аналитик, «Наумен –консалтинг»(декабрь 2011) Регистрация на учебный курс Показать/скрыть |