SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса
SLM. IT and Business RelationshipsДетальный курс по управлению уровнем услуг (SLM). Использует рекомендации третьей версии ITIL и опыт консультантов Cleverics. Подробно рассматривает процессы управления уровнем услуг (Service Level Management), каталогом услуг (Service Catalogue Management), поставщиками (Supplier Management). Помогает организовать взаимодействие с заказчиками услуг, мониторинг качества услуг и отчетность, в том числе с помощью SLA — Service Level Agreement. В курсе рассматриваются структура и примеры SLA, спецификаций ИТ-услуг, каталога ИТ-услуг. Управление уровнем услуг (SLM) обсуждает, согласовывает и документирует ИТ-услуги совместно с представителями бизнеса, фиксирует договорённости в SLA, а затем осуществляет мониторинг и готовит отчетность о соответствии предоставленного уровня ИТ-услуг согласованному. SLM — жизненно важный процесс для любого поставщика ИТ-услуг. Он отвечает за согласование и документирование целей уровня услуг и распределения ответственности для всех SLA и SLR, для всех видов деятельности в ИТ. Если эти цели соответствуют требованиям бизнеса, то предоставляемые услуги будут отвечать требованиям и ожиданиям заказчиков и пользователей в области качества, и будут соответствовать SLA. Если установленные цели не соответствуют требованиям бизнеса, предоставляемые услуги не будут удовлетворять ожиданиям, что приведет к трудностям и не соблюдению SLA. SLA — это по сути уровень уверенности, или гарантии, в отношении уровня качества каждого сервиса, предоставляемого поставщиком ИТ-услуг бизнесу. Успех SLM сильно зависит от качества портфеля и каталога ИТ-услуг, проработанности SLA, так как они предоставляют необходимую информацию об услугах, подлежащих управлению со стороны SLM. Цель SLM — обеспечение согласованного уровня для всех текущих ИТ-услуг и предоставления будущих ИТ-услуг в соответствии с согласованными целями, зафиксированными в SLA. Также процесс должен предпринимать проактивные действия по определению и внедрению улучшений в отношении предоставляемых сервисов, обновлению SLA. Назначение SLM — обеспечивать, что все управляемые ИТ-услуги и их производительность измеряются последовательно и профессионально, и что сервисы и отчетность по ним соответствуют потребностям бизнеса и заказчиков, а также SLA. SLM должен предоставить точку для регулярных контактов и коммуникаций для заказчиков и бизнес руководителей. Она должна представлять поставщика ИТ-услуг для бизнеса, и наоборот. Предметом взаимодействия являются как предоставляемые услуги, так и требования к будущим и изменяемым ИТ-услугам. SLM предполагает управление ожиданиями и восприятием бизнеса, заказчиков и пользователей и обеспечение соответствия качества предоставляемых сервисов этим ожиданиям и нуждам. Для этого SLM формирует и поддерживает SLA в отношении всех предоставляемых сервисов и управляет уровнем сервисов, чтобы обеспечить их соответствие установленным в SLA целям. Также SLM формирует и согласовывает SLR для всех запланированных новых или изменяемых сервисов. Курс адресован менеджерам уровня услуг, менеджерам по взаимодействию с заказчиками, специалистам по работе с поставщиками, сервис менеджерам. Число человек в группе составляет от 5 до 15. Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения.  | Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов |  | Авторский курс (разработка компании Cleverics) |
Цели и результаты обучения на курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»
Цели обучения: - Детально изучить теорию и практику в области проектирования ИТ услуг и управления их качеством
- Подробно рассмотреть процесс управления уровнем услуг (SLM), сервисные соглашения (SLA)
- Рассмотреть пути решения практических задач, стоящих перед слушателями
- Предоставить возможность для обмена опытом
На обучении слушатели получают: - распечатку всех презентационных материалов
- распечатку всех практических заданий и ответов к ним
После обучения мы предоставляем доступ к закрытой части файлового архива, в которой содержится: - Список сокращений ITIL v3 (английский язык)
- Официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
- Сокращенный перевод главы Service Catalogue Management книги Service Design из ITIL v3
- Сокращенный перевод главы Roles and responsibilities книги Service Design из ITIL v3
- Сокращенный перевод главы Service Level Management (SLM) книги Service Design из ITIL v3
- Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Параметры и метрики компонентов услуги
- Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества сервисной деятельности (поддержки и обслуживания)
- Пример профиля роли ответственного за услугу: обязанности, требования, возможные факторы мотивации
- Пример показателей функционирования (KPI) процесса SLM
- Диаграмма ролей управления уровнем услуг и смежных процессов (пример)
- Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества услуги и компонентов
- Пример внешней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- Пример внутренней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- Пример сервисно-ресурсной модели (услуга «Корпоративный информационный портал»)
- Другие тематические материалы по SLM и SLA
Тренеры курса «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса» Краткая программа курса «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса» - Обзор процессов проектирования и управления качеством ИТ услуг
- Анализ структуры, назначения, особенностей и взаимосвязей процессов
- Жизненный цикл услуг c точки зрения SLM
- SLR. Управление требованиями
- Оценка возможностей. Проектирование услуг. Формирование SDP
- Опытно-промышленная эксплуатация. Пилотные SLA
- Утверждение SLA
- Управление качеством услуг. Мониторинг и отчетность в сравнении с SLA
- Оценка и улучшение услуг. Формирование SIP, корректировка SLA
- Детальное рассмотрение процедур каждого процесса:
- Управление портфелем услуг (Service Portfolio Management)
- Управление каталогом услуг (Service Catalogue Management)
- Управление уровнем услуг (Service Level Management, SLM)
- Управление поставщиками (Supplier Management)
- Планирование распределения ролей и ответственности в рассматриваемых процессах
- Связь процессов с организационной структурой
- Взаимодействие с заказчиками, распределение ответственности между ИТ и заказчиками
- Матрицы ответственности
- Совмещение ролей
- Планирование требований к автоматизации деятельности по проектированию ИТ-услуг и управлению ими
- Обзор курса
Примеры обсуждений на курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса» На наших тренингах большое внимание уделяется общению слушателей, дискуссиям, обсуждению реальных задач. Пример одного из часто задаваемых вопросов – суть термина «SLA», использующегося в процессе SLM. ITIL предлагает использовать три термина для обозначения соглашений и контрактов, связанных с предоставлением услуг, находящихся под контролем процесса SLM: SLA, OLA, UC. Верное понимание и использование этих терминов часто проверяется в рамках экзамена ITIL Foundation. - SLA (Service Level Agreement) – соглашение между поставщиком ИТ-услуг и заказчиком (по умолчанию – между ИТ-подразделением и основным бизнесом компании). В SLA описаны обязательства поставщика и условия предоставления услуг, а также обязанности и возможности заказчика по потреблению услуг.
- OLA (Operation Level Agreement) – соглашение между поставщиком ИТ-услуг и субподрядчиком в составе той же организации. Возможности и ограничения услуг, документированные в OLA, должны соответствовать возможностям и ограничениям услуг, описанным в SLA.
- UC (Underpinning Contract)– контракт между поставщиком ИТ-услуг и сторонним субподрядчиком. Возможности и ограничения услуг, документированные в UC, должны соответствовать возможностям и ограничениям услуг, описанным в SLA.
ITIL подчеркивает использование для аналогичных по сути соглашений разной терминологии: «Agreement» для SLA и OLA, «Contract» для UC. Под «контрактом» здесь понимается юридически значимый документ, составленный в соответствии с требованиями закона и определяющий права и обязанности разных юридических лиц при предоставлении и потреблении услуг. SLA и OLA, напротив, позиционируются как внутренние соглашения, формализующие обязательства между подразделениями одной компании, но не имеющие юридической силы. В ITIL v3 этому вопросу даже посвящен специальный комментарий, в котором говорится, что SLA могут использоваться при формализации соглашений между разными юридическими лицами – но только как приложение к контракту («Когда услуги предоставляются внешним поставщиком, цели услуг могут быть указаны как в контракте, так и в прилагаемом SLA»). В жизни всё это чаще всего оказывается неважным. Дело в том, что модель отношений между поставщиками и потребителями услуг, описанная выше, выглядит так только с точки зрения ИТ-департамента. Это для него соглашения с бизнесом являются основными и потому гордо именуются SLA. Для бизнеса же те же самые соглашения могут рассматриваться как поддерживающие, и играть роль OLA (а термин «SLA» бизнес прибережёт для соглашений со своими заказчиками). Аналогично, OLA выглядят как вспомогательные, операционные, только для ИТ-департамента. Для субподрядчиков же они – форма документирования основных предоставляемых услуг, и используй субподрядчики ту же терминологию, они назвали бы эти документы “SLA”. Возможно, именно поэтому стандарт ISO/IEC 20000 использует такие термины как «SLA с заказчиками» и «SLA с подрядчиками», избегая введения дополнительных обозначений. И даже важная, казалось бы, разница между «соглашениями» и «контрактами» на практике работает не всегда и не для всех. Вот простейший пример: условия поддержки пользователей службой Service Desk часто включаются в операционное соглашение (OLA), оно же – «SLA с внутренним субподрядчиком». А что если речь идет о крупной корпорации, и функция Service Desk в ней имеет виртуальную структуру? Логически это единая служба, но физически – несколько групп операторов, работающих в разных концах Земли. И в разных компаниях, являющихся юридическими лицами в разных странах. Соглашение, регламентирующее глобальную поддержку, должно быть одно? Несколько? Как его назвать – SLA, OLA или UC? Какой бы ответ мы не выбрали, название документа – точно не самая важная его часть. Итак, название – снова не главное. Особенно если вы уже сдали экзамен. Обучение в действии
Отзывы слушателей о курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»  « Демоны. Я с самого начала говорил, что ITIL это секта. Почти убедили.» – Николай Рубан, Лаборатория Касперского (июль 2010).  « Большое спасибо Ларисе Будковой! Чрезвычайно доброжелательное отношение к слушателям; невероятное количество информации в единицу времени. При ответе на вопрос освещает как сам вопрос, так и все смежные области в радиусе «километр».» – Виталий Мадатян, «Флуор», ИТ менеджер (январь 2010).  « Слоган «Профессионально. Честно. С удовольствием» полностью соответствует вашему подходу к работе. Спасибо!» – Дмитрий Зайц, Лаборатория Касперского (июль 2009).  « Компании могут меняться, а люди остаются верны себе и своим слушателям. Как всегда высокое качество преподавания, масса новых знаний, полезных жизненных наработок — и всё это за три дня. Благодарность компании Cleverics и лично Ларисе Будковой.» – Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС (июль 2009). Регистрация на учебный курс Показать/скрыть |