Cleverics RSS
 
Cleverics Услуги Обучение ИТ SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса

clevertalkВнимание, голосование!
Мы готовим вторую серию ITSM-вебинаров, сейчас самое время проголосовать за интересную вам тему или предложить свою. Все мнения будут учтены!

Сделайте свой выбор!

SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса

SLM. IT and Business Relationships

Ближайшие открытые курсы:
12—14 марта
Стоимость: 33 000 руб.

Зарегистрироваться

Являясь одним из центральных процессов ИТ сервис-менеджмента, процесс управления уровнем услуг (Service Level Management, SLM) обеспечивает решение следующих важнейших задач управления услугами:

  • проектирование услуг на основе требований заказчиков
  • управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию
  • управление взаимоотношениями ИТ и бизнеса.

В рамках процесса управления уровнем услуг поставщик услуг обсуждает, согласовывает и документирует ИТ-услуги совместно с представителями бизнеса, фиксирует договорённости в SLA (Service Level Agreements, соглашениях об уровне услуг), а затем осуществляет мониторинг и готовит отчётность о соответствии предоставленного уровня ИТ-услуг согласованному. SLM — жизненно важный процесс для любого поставщика ИТ-услуг.

О курсе

Детальный курс по управлению уровнем услуг использует рекомендации второй и третьей версий ITIL. Структура курса основана на требованиях стандарта ISO/IEC 20000 к процессам управления уровнем услуг, отношениями с бизнесом, отношениями с поставщиками и формирования сервисной отчётности. В курсе подробно рассматриваются управление каталогом услуг, процедуры формирования спецификаций услуг, согласования и подписания SLA, формирования отчётности об уровне услуг. Уделяется много внимания оценке услуг и планированию их совершенствования. В курсе анализируются структура и примеры SLA, спецификаций ИТ-услуг, каталога ИТ-услуг. Используются материалы различных подходов к управлению ИТ-услугами и проектный опыт консультантов Cleverics.

Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения.

Число человек в группе составляет от 5 до 12.

Аудитория

Курс адресован менеджерам уровня услуг, менеджерам по взаимодействию с заказчиками, специалистам по работе с поставщиками, сервис-менеджерам, консультантам-практикам.

Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов

Продолжительность курса — три дня по 8 учебных часов

Курс аккредитован институтом EXIN (Нидерланды)

Курс аккредитован институтом EXIN (Нидерланды)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Сертификационный курс (готовит к экзамену)

Сертификационный курс (готовит к экзамену)

Что даёт обучение на курсе

  • Детальное знание процедур процессов управления уровнем услуг, каталогом услуг, отношениями с заказчиками и поставщиками
  • Опыт проектирования каталога услуг, спецификации услуг, подготовки SLA
  • Знакомство с мировой и российской практикой управления уровнем услуг
  • Знание требований стандарта ISO/IEC 20000 к рассматриваемым в курсе процессам и понимание принципов и практик обеспечения соответствия этим требованиям
  • Подготовку к сертификационному экзамену «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000»
Мы предоставляем уникальные гарантии качества обучения на наших курсах.

Также полезно

Обучение на этом курсе пройдёт легче и будет полезнее, если его участники обладают базовыми знаниями в области ITSM. Помочь в этом могут курсы «Основы ITIL v3» или «Введение в ITSM», а также изучение методического руководства по ISO/IEC 20000.

Менеджерам и владельцам процессов управления ИТ-услугами будет полезен курс «Процессы ITSM: управление и совершенствование».

Курс готовит слушателей к сдаче экзамена на получение международного сертификата «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000». К экзамену допускаются слушатели, успешно прошедшие данный курс и обладающие сертификатом ISO/IEC 20000 Foundation.

Поддержка после обучения

Слушатели, завершившие обучение на курсе, получают доступ к специальному разделу файлового архива Cleverics, содержащему дополнительные материалы по теме курса, включая:

  • список сокращений ITIL v3 (английский язык)
  • официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
  • сокращенный перевод главы Service Catalogue Management книги Service Design из ITIL v3
  • сокращенный перевод главы Roles and responsibilities книги Service Design из ITIL v3
  • сокращенный перевод главы Service Level Management (SLM) книги Service Design из ITIL v3
  • пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Параметры и метрики компонентов услуги
  • пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества сервисной деятельности (поддержки и обслуживания)
  • пример профиля роли ответственного за услугу: обязанности, требования, возможные факторы мотивации
  • пример показателей функционирования (KPI) процесса SLM
  • диаграмма ролей управления уровнем услуг и смежных процессов (пример)
  • пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества услуги и компонентов
  • пример внешней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • пример внутренней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • пример сервисно-ресурсной модели (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • другие тематические материалы по SLM и SLA

Проверить свои знания можно в системе тестирования CleverTEST — как до начала курса, так и в любое время после его прохождения.

Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Тренеры курса

Лариса Будкова Роман Журавлёв
Лариса Будкова Роман Журавлёв

Программа учебного курса

  • Обзор процессов проектирования и управления качеством ИТ-услуг
    • анализ структуры, назначения, особенностей и взаимосвязей процессов
    • варианты группировки процессов
  • Цель и задачи управления уровнем услуг
  • Жизненный цикл услуг c точки зрения SLM и виды деятельности процесса
    • SLR. Управление требованиями
    • Оценка возможностей. Проектирование услуг. Формирование SDP
      • внешняя спецификация услуг
      • Service Level Targets
      • внутренняя спецификация услуг
      • модели здоровья услуг
      • планирование уровней обслуживания
    • Опытно-промышленная эксплуатация. Пилотные SLA
    • Утверждение SLA
    • Управление качеством услуг. Мониторинг и отчётность в сравнении с SLA
      • уровни мониторинга услуг
      • анализ показателей качества услуг
      • виды сервисной отчётности
    • Оценка и улучшение услуг. Формирование SIP, корректировка SLA
      • встречи по оценке качества услуг
      • планирование совершенствования услуг
  • Управление каталогом услуг
    • границы каталога услуг
    • классификация услуг
    • проектирование каталога услуг
    • деятельность по управлению каталога услуг
  • Управление поставщиками
    • цели и задачи управления поставщиками
    • охват деятельности по управлению поставщиками
    • классификация поставщиков услуг
  • Планирование распределения ролей и ответственности в рассматриваемых процессах
    • связь процессов с организационной структурой
    • взаимодействие с заказчиками, распределение ответственности между ИТ и заказчиками
  • Матрицы ответственности
  • Совмещение ролей
  • Планирование требований к автоматизации деятельности по проектированию ИТ-услуг и управлению ими
  • Анализ примера сертификационного экзамена «Professional Alignment of IT and the Business according to ISO/IEC 20000»
  • Обзор и завершение курса

Обучение в действии

Отзывы слушателей о курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

BSGV«Как сервис-менеджеру данный курс показался мне весьма интересным, так как прояснил аспекты взаимодействия с бизнесом и принципы составления SLA, а также воодушевил на дальнейшую работу по совершенствованию имеющихся сервисов и активное участие во внедрении новых. Огромное спасибо!.»

 — Самошкин Дмитрий, BSGV (май 2011)

Красный Куб«Очень информативный курс, компетенция преподавателя выше всяких похвал, затронули все интересующие темы и детально разобрали, так что не осталось неохваченных вопросов.»

 — Тимур Ялышев, руководитель сектора поддержки инфраструктуры, Красный Куб (март 2010)

Красный Куб«Курс понравился, индивидуальный подход, внимательность тренера. Полнота материала и доступность изложения.»

 — Татьяна Кобзева, Красный Куб (март 2011)

Стратегические Бизнес Системы«Не ожидал настолько глубокого и жизненного подхода, несмотря на то, что учусь в Cleverics не в первый раз.»

 — Александр Борщов, главный специалист, Стратегические Бизнес Системы (ноябрь 2010)

Техносерв«Теорию можно и в книжках прочитать, а дискуссия с ведущими консультантами ITSM бесценна! Спасибо:)»

 — Лялеко Владимир, ведущий инженер, Техносерв (ноябрь 2011)

Лаборатория Касперского«Демоны. Я с самого начала говорил, что ITIL — это секта. Почти убедили.»

 — Николай Рубан, Лаборатория Касперского (июнь 2010)

Флуор«Большое спасибо Ларисе Будковой! Чрезвычайно доброжелательное отношение к слушателям; невероятное количество информации в единицу времени. При ответе на вопрос освещает как сам вопрос, так и все смежные области в радиусе «километр».»

 — Виталий Мадатян, ИТ-менеджер, Флуор (январь 2010)

Лаборатория Касперского«Слоган «Профессионально. Честно. С удовольствием» полностью соответствует вашему подходу к работе. Спасибо!»

 — Дмитрий Зайц, Лаборатория Касперского (июль 2009)

МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС«Компании могут меняться, а люди остаются верны себе и своим слушателям. Как всегда высокое качество преподавания, масса новых знаний, полезных жизненных наработок — и всё это за три дня. Благодарность компании Cleverics и лично Ларисе Будковой.»

 — Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС (июль 2009)

М.видео«Очень содержательный курс. Позволил взглянуть на некоторые вещи с другой стороны. Понравилось большое количество примеров из реальной жизни, показывающих как ОНО работает на практике, а не в теории»

 — Андрей Астахов, Руководитель группы поддержки ERP-приложений, М.видео (июнь 2011)

Naumen«Т.к. изначально целью была актуализация и, быть может, реструктуризация знаний, то и впечатления оценки на «9» и «10». В целом же было очень приятно в большинстве ситуаций услышать подтверждение работы и собственной практики, ну и бесценным являются, порой, неожиданные решения, примененные на практике ведущими консультантами. Огромное спасибо за желание поделиться «всем» и огромное спасибо за откровенность =)))»

 — Кирилл Федулов, Руководитель проектов, Naumen (июнь 2011)

ГВЦ ОАО «РЖД»«Роман обладает замечательной способностью излагать мудреные вещи не только правильно и заумно, но и «на пальцах». Простые жизненные примеры позволяют неискушенным участникам курса, впервые слышащим про ITIL, ITSM и прочие ранее непонятные аббревиатуры, понимать материал и использовать его в дальнейшей работе.  »

 — Мураховский Эдуард Валерьевич, начальник ОРК, ГВЦ ОАО «РЖД»(ноябрь 2011)

ГВЦ ОАО РЖД«Было очень полезно послушать данный курс, так как у меня появилось более осознанное представление о том, как организована работа в ГВЦ и что нужно сделать, чтобы её оптимизировать.  »

 — Титоренко Дина, юрисконсульт, ГВЦ ОАО РЖД (ноябрь 2011)

Газпром Информ«Редкий случай, когда хочется поставить исключительно высшие баллы тренеру [Ларисе Будковой]. Благодарю за полное всестороннее изложение, личную стойкость и обаяние тренера. Спасибо!»

 — Скурлатова Наталья, специалист, Газпром Информ (ноябрь 2011)

Газпром Информ«Курс очень полезен и актуален. Тренер [Лариса Будкова] обладает знаниями и желанием донести до аудитории тему.»

 — Кудрявцева Татьяна, начальник управления, Газпром Информ (ноябрь 2011)

«Наумен –консалтинг»«Спасибо за столь интересный курс. Особенно полезны были практические примеры и задания. Буду стараться переложить полученные знания в практику. До встречи на новых курсах!»

 — Одинцова Анна, бизнес-аналитик, «Наумен –консалтинг»(декабрь 2011)

Регистрация на учебный курс

Показать/скрыть

 

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Точка зрения

Найдите десять отличий: что изменилось в обновлённом стандарте ISO 200

Стандарт ISO/IEC 20000 «Information technology – Service management» был впервые принят в 2005 году. С тех пор по данной редакции ...

20 Января

Надо грузить!

News image

Нагрузочное тестирование является одним из видов тестирования информационных систем и представляет собой исследование зависимости времени отклика системы и выполнения основных оп...

20 Декабря

Осознанный выбор средства автоматизации ITSM процессов

News image

Последнее время мне доводилось много раз слышать вопрос: «Какой программный продукт вы рекомендуете для автоматизации наших процессов?» Будучи человеком честным, я ...

1 Декабря

Как измерять процессы управления информационными технологиями

News image

Управление – довольно широкое понятие. Покопавшись в различных энциклопедиях, вы без труда можете найти пять-шесть различных определений этого термина. В да...

11 Ноября

Интервью Дэвида Кэннона об ITIL 2011

News image

В начале сентября 2011 года Россию посетил Дэвид Кэннон, председатель международной организации itSMF International, активный участник мирового ITSM-движения. Дэвид уже ...

13 Октября

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация