Cleverics
 
Cleverics Услуги Обучение ИТ SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса

Ближайшие открытые курсы:
13—15 сентября
18—20 октября
Стоимость: 33000 руб.Зарегистрироваться

SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса

SLM. IT and Business Relationships

Детальный курс по управлению уровнем услуг (SLM). Использует рекомендации третьей версии ITIL и опыт консультантов Cleverics. Подробно рассматривает процессы управления уровнем услуг (Service Level Management), каталогом услуг (Service Catalogue Management), поставщиками (Supplier Management). Помогает организовать взаимодействие с заказчиками услуг, мониторинг качества услуг и отчетность, в том числе с помощью SLA — Service Level Agreement. В курсе рассматриваются структура и примеры SLA, спецификаций ИТ-услуг, каталога ИТ-услуг.

Управление уровнем услуг (SLM) обсуждает, согласовывает и документирует ИТ-услуги совместно с представителями бизнеса, фиксирует договорённости в SLA, а затем осуществляет мониторинг и готовит отчетность о соответствии предоставленного уровня ИТ-услуг согласованному. SLM — жизненно важный процесс для любого поставщика ИТ-услуг. Он отвечает за согласование и документирование целей уровня услуг и распределения ответственности для всех SLA и SLR, для всех видов деятельности в ИТ. Если эти цели соответствуют требованиям бизнеса, то предоставляемые услуги будут отвечать требованиям и ожиданиям заказчиков и пользователей в области качества, и будут соответствовать SLA. Если установленные цели не соответствуют требованиям бизнеса, предоставляемые услуги не будут удовлетворять ожиданиям, что приведет к трудностям и не соблюдению SLA. SLA — это по сути уровень уверенности, или гарантии, в отношении уровня качества каждого сервиса, предоставляемого поставщиком ИТ-услуг бизнесу. Успех SLM сильно зависит от качества портфеля и каталога ИТ-услуг, проработанности SLA, так как они предоставляют необходимую информацию об услугах, подлежащих управлению со стороны SLM.

Цель SLM — обеспечение согласованного уровня для всех текущих ИТ-услуг и предоставления будущих ИТ-услуг в соответствии с согласованными целями, зафиксированными в SLA. Также процесс должен предпринимать проактивные действия по определению и внедрению улучшений в отношении предоставляемых сервисов, обновлению SLA. Назначение SLM — обеспечивать, что все управляемые ИТ-услуги и их производительность измеряются последовательно и профессионально, и что сервисы и отчетность по ним соответствуют потребностям бизнеса и заказчиков, а также SLA.

SLM должен предоставить точку для регулярных контактов и коммуникаций для заказчиков и бизнес руководителей. Она должна представлять поставщика ИТ-услуг для бизнеса, и наоборот. Предметом взаимодействия являются как предоставляемые услуги, так и требования к будущим и изменяемым ИТ-услугам. SLM предполагает управление ожиданиями и восприятием бизнеса, заказчиков и пользователей и обеспечение соответствия качества предоставляемых сервисов этим ожиданиям и нуждам. Для этого SLM формирует и поддерживает SLA в отношении всех предоставляемых сервисов и управляет уровнем сервисов, чтобы обеспечить их соответствие установленным в SLA целям. Также SLM формирует и согласовывает SLR для всех запланированных новых или изменяемых сервисов.

Курс адресован менеджерам уровня услуг, менеджерам по взаимодействию с заказчиками, специалистам по работе с поставщиками, сервис менеджерам.

Число человек в группе составляет от 5 до 15. Практическим занятиям на курсе уделяется до 50% времени обучения.

Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов

Продолжительность курса – три дня по 8 учебных часов

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Авторский курс (разработка компании Cleverics)

Цели и результаты обучения на курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

Цели обучения:

  • Детально изучить теорию и практику в области проектирования ИТ услуг и управления их качеством
  • Подробно рассмотреть процесс управления уровнем услуг (SLM), сервисные соглашения (SLA)
  • Рассмотреть пути решения практических задач, стоящих перед слушателями
  • Предоставить возможность для обмена опытом

На обучении слушатели получают:

  • распечатку всех презентационных материалов
  • распечатку всех практических заданий и ответов к ним

После обучения мы предоставляем доступ к закрытой части файлового архива, в которой содержится:

  • Список сокращений ITIL v3 (английский язык)
  • Официальный глоссарий ITIL v3 (на русском и английском языках)
  • Сокращенный перевод главы Service Catalogue Management книги Service Design из ITIL v3
  • Сокращенный перевод главы Roles and responsibilities книги Service Design из ITIL v3
  • Сокращенный перевод главы Service Level Management (SLM) книги Service Design из ITIL v3
  • Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Параметры и метрики компонентов услуги
  • Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества сервисной деятельности (поддержки и обслуживания)
  • Пример профиля роли ответственного за услугу: обязанности, требования, возможные факторы мотивации
  • Пример показателей функционирования (KPI) процесса SLM
  • Диаграмма ролей управления уровнем услуг и смежных процессов (пример)
  • Пример приложения к внутренней спецификации ИТ-услуги: Показатели качества услуги и компонентов
  • Пример внешней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • Пример внутренней спецификации ИТ-услуги (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • Пример сервисно-ресурсной модели (услуга «Корпоративный информационный портал»)
  • Другие тематические материалы по SLM и SLA

Тренеры курса «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

Лариса БудковаРоман ЖуравлёвОлег СкрынникДмитрий ИсайченкоЕвгений Шилов
Лариса БудковаРоман ЖуравлёвОлег СкрынникДмитрий ИсайченкоЕвгений Шилов

Краткая программа курса «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

  • Обзор процессов проектирования и управления качеством ИТ услуг
  • Анализ структуры, назначения, особенностей и взаимосвязей процессов
  • Жизненный цикл услуг c точки зрения SLM
    • SLR. Управление требованиями
    • Оценка возможностей. Проектирование услуг. Формирование SDP
    • Опытно-промышленная эксплуатация. Пилотные SLA
    • Утверждение SLA
    • Управление качеством услуг. Мониторинг и отчетность в сравнении с SLA
    • Оценка и улучшение услуг. Формирование SIP, корректировка SLA
  • Детальное рассмотрение процедур каждого процесса:
    • Управление портфелем услуг (Service Portfolio Management)
    • Управление каталогом услуг (Service Catalogue Management)
    • Управление уровнем услуг (Service Level Management, SLM)
    • Управление поставщиками (Supplier Management)
  • Планирование распределения ролей и ответственности в рассматриваемых процессах
    • Связь процессов с организационной структурой
    • Взаимодействие с заказчиками, распределение  ответственности между ИТ и заказчиками
    • Матрицы ответственности
    • Совмещение ролей
  • Планирование требований к автоматизации деятельности по проектированию ИТ-услуг и управлению ими
  • Обзор курса

Примеры обсуждений на курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

На наших тренингах большое внимание уделяется общению слушателей, дискуссиям, обсуждению реальных задач. Пример одного из часто задаваемых вопросов – суть термина «SLA», использующегося в процессе SLM.

ITIL предлагает использовать три термина для обозначения соглашений и контрактов, связанных с предоставлением услуг, находящихся под контролем процесса SLM: SLA, OLA, UC. Верное понимание и использование этих терминов часто проверяется в рамках экзамена ITIL Foundation.

  • SLA (Service Level Agreement) – соглашение между поставщиком ИТ-услуг и заказчиком (по умолчанию – между ИТ-подразделением и основным бизнесом компании). В SLA описаны обязательства поставщика и условия предоставления услуг, а также обязанности и возможности заказчика по потреблению услуг.
  • OLA (Operation Level Agreement) – соглашение между поставщиком ИТ-услуг и субподрядчиком в составе той же организации. Возможности и ограничения услуг, документированные в OLA, должны соответствовать возможностям и ограничениям услуг, описанным в SLA.
  • UC (Underpinning Contract)– контракт между поставщиком ИТ-услуг и сторонним субподрядчиком. Возможности и ограничения услуг, документированные в UC, должны соответствовать возможностям и ограничениям услуг, описанным в SLA.

ITIL подчеркивает использование для аналогичных по сути соглашений разной терминологии: «Agreement» для SLA и OLA, «Contract» для UC. Под «контрактом» здесь понимается юридически значимый документ, составленный в соответствии с требованиями закона и определяющий права и обязанности разных юридических лиц при предоставлении и потреблении услуг. SLA и OLA, напротив, позиционируются как внутренние соглашения, формализующие обязательства между подразделениями одной компании, но не имеющие юридической силы. В ITIL v3 этому вопросу даже посвящен специальный комментарий, в котором говорится, что SLA могут использоваться при формализации соглашений между разными юридическими лицами – но только как приложение к контракту («Когда услуги предоставляются внешним поставщиком, цели услуг могут быть указаны как в контракте, так и в прилагаемом SLA»).

В жизни всё это чаще всего оказывается неважным. Дело в том, что модель отношений между поставщиками и потребителями услуг, описанная выше, выглядит так только с точки зрения ИТ-департамента. Это для него соглашения с бизнесом являются основными и потому гордо именуются SLA. Для бизнеса же те же самые соглашения могут рассматриваться как поддерживающие, и играть роль OLA (а термин «SLA» бизнес прибережёт для соглашений со своими заказчиками). Аналогично, OLA выглядят как вспомогательные, операционные, только для ИТ-департамента. Для субподрядчиков же они – форма документирования основных предоставляемых услуг, и используй субподрядчики ту же терминологию, они назвали бы эти документы “SLA”. Возможно, именно поэтому стандарт ISO/IEC 20000 использует такие термины как «SLA с заказчиками» и «SLA с подрядчиками», избегая введения дополнительных обозначений. И даже важная, казалось бы, разница между «соглашениями» и «контрактами» на практике работает не всегда и не для всех. Вот простейший пример: условия поддержки пользователей службой Service Desk часто включаются в операционное соглашение (OLA), оно же – «SLA с внутренним субподрядчиком». А что если речь идет о крупной корпорации, и функция Service Desk в ней имеет виртуальную структуру? Логически это единая служба, но физически – несколько групп операторов, работающих в разных концах Земли. И в разных компаниях, являющихся юридическими лицами в разных странах. Соглашение, регламентирующее глобальную поддержку, должно быть одно? Несколько? Как его назвать – SLA, OLA или UC?  Какой бы ответ мы не выбрали, название документа – точно не самая важная его часть.

Итак, название – снова не главное. Особенно если вы уже сдали экзамен.

Обучение в действии


Отзывы слушателей о курсе «SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса»

Лаборатория Касперского«Демоны. Я с самого начала говорил, что ITIL это секта. Почти убедили.» – Николай Рубан, Лаборатория Касперского (июль 2010).
Fluor«Большое спасибо Ларисе Будковой! Чрезвычайно доброжелательное отношение к слушателям; невероятное количество информации в единицу времени. При ответе на вопрос освещает как сам вопрос, так и все смежные области в радиусе «километр».» – Виталий Мадатян, «Флуор», ИТ менеджер (январь 2010).
Лаборатория Касперского«Слоган «Профессионально. Честно. С удовольствием» полностью соответствует вашему подходу к работе. Спасибо!» – Дмитрий Зайц, Лаборатория Касперского (июль 2009).
МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС«Компании могут меняться, а люди остаются верны себе и своим слушателям. Как всегда высокое качество преподавания, масса новых знаний, полезных жизненных наработок — и всё это за три дня. Благодарность компании Cleverics и лично Ларисе Будковой.» – Стелла Попова, МЭС Северо-Запада, ФСК ЕЭС (июль 2009).

Регистрация на учебный курс

Показать/скрыть

 

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация
RSS

Подписка RSS

Полная лента: RSS, Atom

 
   
 

В 2007 году я проходил курс обучения, который проводили Роман Журавлев и Олег Скрынник. Успешная сдача экзамена и очень комфортабельная атмосфера на занятиях были обусловлены стараниями Романа и Олега. В ходе изложения материала и Роман, и Олег постоянно владели вниманием аудитории, демонстрировали глубокое знание материала, а также значительный опыт практического применения теоретических знаний; при проведении практических занятий предоставляли разумную свободу действий обучаемым, умело контролировали ход дискуссий. Безусловно, Роман Журавлев и Олег Скрынник являются профессионалами высокого уровня, а также очень приятными в общении людьми.

Роман Лимбергер,
ведущий аналитик ITIL/ITSM


 
Аккредитация EXIN (Нидерланды)