Cleverics RSS
 

Ближайшие открытые курсы:
28 марта
23 мая
Стоимость: 12 500 руб.

Зарегистрироваться

The Challenge of Egypt

Управление проектами — необходимая составляющая системы управления информационными технологиями: масштабное внедрение корпоративных бизнес-приложений, совершенствование инфраструктуры, перевод ИТ-услуг на аутсорсинг или даже в «облака» ― всё это проекты, в которых активное участие принимают традиционные поставщики ИТ-услуг. Компетенция в управлении проектами необходима так же, как практические навыки и опыт командного взаимодействия.

О курсе

Игра «The Challenge of Egypt» предлагает отвлечённый сценарий, что позволяет продемонстрировать игрокам универсальность методов управления проектами.

The Challenge of Egypt

Действие игры развивается в древнем Египте, на благодатных берегах Нила. Команда участников тренинга ― свита великого фараона. Ей поручено построить величайший в мире мемориальный комплекс для правителя Египта.

Проектная команда обеспечивает выполнение всего комплекса работ: добычу камней, транспортировку и строительство пирамиды, и все это — в точном соответствии с требованиями жрецов.

Фараон очень хочет, чтобы его переход в мир иной был как можно более удобным, поэтому игрокам предстоит построить огромную пирамиду, впрочем, в ограниченный срок и обладая весьма умеренным бюджетом. В работу обязательно вмешаются погода и коварные соседние государства. И, конечно же, глядя на промежуточные результаты, сам правитель будет вносить корректировки в утверждённый план проекта…

GamingWorks BV

Чтобы победить в игре и научиться побеждать в реальности участники тренинга познакомятся с различными дисциплинами управления проектами:

  • управление планом работ
  • управление рисками
  • контроль качества
  • управление событиями и отклонениями

Число участников деловой игры — от 7 до 12 человек

Аудитория

Тренинг адресован менеджерам и участникам проектных команд, стремящимся совершенствовать навыки работы в проектах и управления ими. Участие в игре будет полезно заказчикам проектов, стремящимся лучше понять принципы организации проектных работ и свою роль в проектах. Игра будет интересна всем, кто интересуется теорией и практикой управления проектами.

Продолжительность курса – один день, 8 учебных часов

Продолжительность курса — один день, 8 учебных часов

Курс лицензирован у компании Gaming Works, Нидерланды

Игра лицензирована у компании Gaming Works, Нидерланды

Что даёт обучение на курсе

  • Понимание и опыт использования методов и инструментов управления проектами
  • Основу для корректного применения современных методик управления проектами
  • Понимание основных ролей проекта, распределения ответственности и полномочий
  • Практику проектирования, внедрения, анализа, аудита и улучшения процессов для лучшего управления проектами
  • Понимание важности лидерства, ответственности, эффективных коммуникаций для успеха проекта
  • Практике применения механизмов управления и контроля в отношении качества, бюджета, границ и сроков проекта
Мы предоставляем уникальные гарантии качества обучения на наших курсах.

Также полезно

Деловая игра «The Challenge of Egypt» входит в программу авторского курса Cleverics «Управление ИТ-проектами». Прохождение этого курса помогает сформировать теоретическую основу для практики управления проектами.

Поддержка после обучения

При проведении деловой игры «The Challenge of Egypt» в корпоративном формате мы предоставляем заказчикам краткий структурированный анализ работы команды, содержащий рекомендации по совершенствованию.

Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения тренинга и в любом количестве.

Тренеры курса

Роман Журавлёв Олег Скрынник Константин Нарыжный
Роман Журавлёв,
аккредитация GamingWorks
08.2010
Олег Скрынник,
аккредитация GamingWorks
08.2010
Константин Нарыжный,
аккредитация GamingWorks
07.2011

Программа учебного курса

Игра состоит из четырёх раундов. В каждом раунде выполняются планирование и организация работ, реализация планов на практике, оценка и формирование отчётности.

  • Раунд 1. Организация проектной команды
    • распределение ролей и ответственности
    • планирование процедур
    • планирование управления качеством
    • оценка рисков
  • Раунд 2. Реализация принятых решений
    • отработка согласованных правил и процедур
    • управление формированием результатов
    • управление качеством
  • Раунд 3. Управление в условиях изменений
    • управление изменениями проекта
    • управление трудностями проекта
    • управление границами проекта
    • управление качеством
  • Раунд 4. Завершение строительства
    • управление ресурсами проекта
    • управление рисками
    • оценка результатов проекта
  • Обзор курса, подведение итогов дня

Обучение в действии

The Challenge of Egypt

The Challenge of Egypt

Отзывы слушателей об игре «The Challenge of Egypt»

Executive MBA LWB ГУУ«Очень полезный курс для управления проектами! Вырабатывает навыки работы в команде, аналитическое мышление, умение быстро реагировать на изменения»

 — Марина Дмитриева, Государственный Университет Управления, Executive MBA LWB ГУУ (май 2011)

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.«Игра — очень интересная и позволяет с пользой провести время!»

 — Подолян Эдуард Викторович, Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. (сентябрь 2011)

ЗАО «Демо-сессия очень понравилась, моделирует реальное положение дел в проекте, позволяет учитывать полученный опыт в реальной деятельности.»

 — Дмитрий Неживов, Директор по ИТ, ЗАО «Молодец»(октябрь 2011)

Интервесп«Думаю, что детальнее нужно знакомиться со всей документацией всей команде. Игра отличная, наглядная, захватывающая. Хорошее начало перед курсами по управлению проектами.»

 — Евгений Савченко, Начальник отдела ИТ, Интервесп (октябрь 2011)

ВВDO Russia Group«Интересно, полезно, показательно!»

 — Денис Нижник, Заместитель директора по ИТ, ВВDO Russia Group (октябрь 2011)

ИАЦ «Кортес»«Очень понравилась игра и сама организация процесса. Было бы интересно провести игру в своей компании.»

 — Зубачев Александр Юрьевич, Технический директор, ИАЦ «Кортес»(октябрь 2011)

ТД «Мне понравилось. Это игра для меня оказалась полезной. Увидели акценты на некоторые моменты при управлении проекта.»

 — Ермилова Марина, Заместитель начальника отдела автоматизации, ТД «Холдинг-Центр»(октябрь 2011)

«Очень интересная и показательная игра. Дает возможность задуматься.»

 — Умеров Рушан, Директор департамента ИТ, Strategic Initiatives (октябрь 2011)

«Очень интересно для постановки работы проектной команды и для умения работать в команде.»

 — Шмаков Андрей, Директор по ИТ, Арсенал Трейд (октябрь 2011)

Л`Окситан Рус«Очень полезный тренинг-игра. Хочу пожелать больше новых игр, хороших и разных.»

 — Антон Чернов, ИТ-директор, Л`Окситан Рус (октябрь 2011)

«Интересно, что есть такие игры, которые помогают на практике отработать слаженность компании.»

 — Жигульский Константин, Директор по развитию и оптимизации бизнес-процессов, Просто Цветы (октябрь 2011)

«Игра соответствует действительности! Мне очень понравилось.»

 — Золотухина Елена Анатольевна, ИТ-директор, ООО «Кит»(октябрь 2011)

BeeTL«Замечательная, живая игра! Спасибо Вам большое за прекрасно проведенное время и главное, с пользой!»

 — Кудряшова Елена, Руководитель департамента интернет-технологий, BeeTL (октябрь 2011)

«Очень интересно, неожиданно. Успех во многом зависит от работы тренера и удачной команды. Спасибо! »

 — Леина Софья, бизнес-аналитик, «АСУ-Менеджмент»(ноябрь 2011)

Регистрация на игру

Показать/скрыть

 

Ближайший вебинар

CleverTALK
Как и зачем классифицировать
инциденты и обращения пользователей
Регистрация

Клиенты Cleverics

  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты
  • Наши клиенты

Точка зрения

Найдите 10 отличий: что изменилось в обновлённом стандарте ISO 20000-1

Стандарт ISO/IEC 20000 «Information technology – Service management» был впервые принят в 2005 году. С тех пор по данной редакции ...

20 Января

Надо грузить!

News image

Нагрузочное тестирование является одним из видов тестирования информационных систем и представляет собой исследование зависимости времени отклика системы и выполнения основных оп...

20 Декабря

Осознанный выбор средства автоматизации ITSM процессов

News image

Последнее время мне доводилось много раз слышать вопрос: «Какой программный продукт вы рекомендуете для автоматизации наших процессов?» Будучи человеком честным, я ...

1 Декабря

Как измерять процессы управления информационными технологиями

News image

Управление – довольно широкое понятие. Покопавшись в различных энциклопедиях, вы без труда можете найти пять-шесть различных определений этого термина. В да...

11 Ноября

Интервью Дэвида Кэннона об ITIL 2011

News image

В начале сентября 2011 года Россию посетил Дэвид Кэннон, председатель международной организации itSMF International, активный участник мирового ITSM-движения. Дэвид уже ...

13 Октября

Вход и выход

:
:
Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация